Geschäftsmodell – Ideen für Unternehmensgründung

Geschäftsmodell – Ideen für Unternehmensgründung

Für die Gründung eines Unternehmens benötigen Sie ein gutes Geschäftsmodell. Ziel ist es, die neue Firma am Markt zu etablieren. Darüber hinaus ist es wichtig, dass Sie in einem möglichst kurzen Zeitraum Gewinn erwirtschaften. Eine gute Geschäftsidee und eine präzise Vorbereitung sind wesentliche Grundlagen für den Erfolg. Erfahren Sie, wie Sie ein gutes Geschäftsmodell entwerfen.

 

Geschäftsmodell entwerfen – die Idee als Grundlage

 

Am Anfang steht die Idee. Sie möchten Ihren Kunden ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten. Und Sie sind überzeugt, dass es Kunden gibt, die Ihre Geschäftsidee annehmen. Dies können Sie zunächst vermuten. Aber Sie wissen nicht genau, wie Ihre Idee auf dem Markt funktioniert. Dies gilt es herauszufinden, bevor Sie sich näher mit der Gründung des Unternehmens befassen.

 

Wenn Sie sicher sind, dass Ihre Idee ausgereift ist, betreiben Sie im ersten Schritt eine Marktanalyse. Recherchieren Sie, ob es bereits Konkurrenzprodukte gibt. Ist die Konkurrenz sehr groß? Dann sollten Sie Ihre Geschäftsidee ändern oder in einem anderen Bereich weiterentwickeln. Es ist schwierig, mit Unternehmen zu konkurrieren, die sich bereits am Markt etabliert haben. Sie brauchen für den schnellen Markterfolg eine frische und unverbrauchte Idee.

 

Tipp:

Beschränken Sie Ihre Analyse in Bezug auf Konkurrenz auf dem Markt nicht nur auf Ihre Region. Beziehen Sie Unternehmen in Deutschland und Europa mit ein. Sie sollten bedenken, dass die Globalisierung bereits weit fortgeschritten ist. Viele Kunden suchen im Internet nach Produkten oder Dienstleistungen. Die regionale Bindung eines Unternehmens spielt bei immer wenigen Angeboten eine Rolle.

 

Planung: Wie setze ich das Geschäftsmodell um?

Geschäftsmodell

 

Im zweiten Schritt sind Sie bereits sicher, dass Ihre Geschäftsidee auf dem Markt Erfolg haben könnte. Sie haben festgestellt, dass es keine nennenswerte Konkurrenz gibt. Nun gilt es, das konkrete Angebot zu planen. Wichtige Fragen, die Sie sich in diesem Zusammenhang beantworten sollten, sind:

 

  • Wo möchten Sie arbeiten?
  • Wie möchten Sie arbeiten?
  • Möchten Sie Mitarbeiter einstellen oder als Einzelunternehmer beginnen?
  • Benötigen Sie einen Firmensitz oder reicht das heimische Büro?
  • In welche Geschäftsausstattung müssen Sie für den Anfang investieren?
  • Welches Budget benötigen Sie zur Unternehmensgründung?
  • Gibt es Hilfen, die Sie in Anspruch nehmen können?
  • Welche Behördengänge sind zu erledigen?

 

Viele Dinge sind zu bedenken und zu berücksichtigen. Aus diesem Grund benötigen Sie Zeit für die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells. Es ist selten eine gute Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu werfen, die nicht ausgereift ist. Denken Sie auch an Ihren guten Ruf. Sind Kunden unzufrieden, kann sich dies dauerhaft auf Ihren Geschäftserfolg auswirken.

 

Wichtig zu wissen:

Eine gute Planung ist die Grundlage jedes erfolgreiche Geschäftsmodell. Nehmen Sie sich ausreichend Zeit. Berücksichtigen Sie bei der Planung alle Eventualitäten. Und achten Sie auf eine sichere Finanzierung. Nur dann steht Ihre Geschäftsidee auf einer soliden Grundlage.

 

Erste Schritte auf den Markt

 

Sind Sie sicher, dass Sie ein gutes Geschäftsmodell entwickelt haben? Dann ist es Zeit, Ihre Idee auf den Markt zu bringen. Doch Sie können nicht sofort mit der Arbeit loslegen. Einige Vorbereitungen sind für den Marktgang erforderlich. Nach dem erfolgreichen Abschluss der Vorplanung beginnen Sie mit den konkreten Aufgaben für die Entwicklung Ihrer Geschäftsidee. Die Reihenfolge der Abarbeitung bestimmen Sie selbst.

 

Behördengänge erledigen

 

Zunächst müssen Sie Ihr neues Unternehmen beim Gewerbeamt Ihrer Stadt oder Gemeinde anmelden. Dies ist unbürokratisch. Sie definieren Ihre Geschäftsidee und bekommen einen Gewerbeschein. Dieser ist Grundlage für alle anderen Aktivitäten, die Sie im Zusammenhang mit der Entwicklung Ihrer Geschäftsidee durchführen.

 

Das Gewerbeamt übernimmt die weiteren Anmeldungen beim Finanzamt und bei der IHK. Dies ist notwendig, wenn Sie Ihre Geschäftsidee in den Bereich des Handwerks fällt. Als Unternehmen müssen Sie bis auf wenige Ausnahmen Umsatzsteuer abführen. Somit beantragen Sie beim Finanzamt eine Umsatzsteuer-ID. Außerdem bekommen Sie für Ihr Unternehmen eine eigene Steuernummer.

 

Den Firmensitz auswählen

 

Nicht jedes Geschäftsmodell benötigt einen Firmensitz. Es hängt von Ihrer Geschäftsidee ab, ob Sie die Aufgaben von zu Hause aus erledigen können oder ob Sie externe Räumlichkeiten benötigen. Für handwerkliche Tätigkeiten ist ein Grundstück erforderlich. Möchten Sie ein logistisches Unternehmen gründen, benötigen Sie eine Lagerhalle, einen großen Schuppen oder einen Keller.

 

Fangen Sie im ersten Schritt klein an. Ziel sollte es sein, die Anfangsinvestition so niedrig wie möglich zu halten. Auch wenn Sie eine wirklich gute Planung haben: Ob Ihr Geschäftsmodell letztlich am Markt besteht, wissen Sie erst nach einigen Monaten. Sind die Investitionen zu hoch, könnten Sie in finanzielle Schwierigkeiten geraten. Achten Sie somit darauf, dass Sie zunächst nicht zu groß planen.

 

Möglichkeit der Erweiterung berücksichtigen

 

Benötigen Sie von Anfang an ein Büro oder einen externen Firmensitz, sollten Sie die Möglichkeit einer Expansion im Auge behalten. Bevor Sie mieten oder kaufen, sollten Sie sich die Umgebung genauer anschauen. Gibt es Optionen, die Größe des Firmensitzes später zu erweitern? Bedenken Sie, dass ein Umzug grundsätzlich hohe Kosten mit sich bringt.

 

Einzelunternehmen oder Firmengründung mit Mitstreitern

 

Viele Unternehmer beginnen ihre geschäftliche Tätigkeit zunächst allein. Dies hat verschiedene Vorteile. Sie können Ihre Geschäftsidee so umsetzen, wie Sie es gern möchten. Sie müssen sich nach niemandem richten. Wenn Sie allein starten, tragen Sie das Risiko ganz allein. Dies kann ein Vorteil sein, wenn Sie erfolgreich sind. Nachteilig ist es, wenn hohe Investitionen allein zu stemmen sind.

 

Es gibt Unternehmer, die von Anfang an mit einem Geschäftspartner planen. Steht Ihnen ein solcher Partner nicht zur Verfügung, ist es empfehlenswert, zunächst allein zu starten. Die Suche nach einem Partner kann sich als langwierig gestalten und Ihren Start am Markt verzögern. Es ist später noch Zeit, einen Partner zu suchen.

 

Die Finanzierung der Unternehmensgründung

Geschäftsmodell

 

Die meisten Geschäftsmodelle lassen sich nur mit Kapital umsetzen. Es gibt Geschäftsideen, die Sie im Home-Office am Computer ohne weitere Investitionen entwickeln können. Hier sind die Möglichkeiten aber sehr begrenzt. In den meisten Fällen benötigen Sie Betriebsmittel, ein Fahrzeug oder einen externen Unternehmenssitz. Und dies verursacht Kosten.

 

Für die Gründung eines Unternehmens können Sie Hilfen vom Staat in Anspruch nehmen. Darüber hinaus bieten die einzelnen Bundesländer Förderprogramme. Beachten Sie, dass Sie auf Fördermittel in der Regel keinen Rechtsanspruch haben. Oftmals haben die Fördertöpfe ein bestimmtes Budget. Ist es ausgeschöpft, können Sie keine Förderung beanspruchen.

 

Das Geschäftsmodell finanzieren

 

Sie haben verschiedene Möglichkeiten, die Anfangsinvestitionen mit einem Kredit zu finanzieren. Neben dem klassischen Bankkredit gibt es Förderkredite. Erkundigen Sie sich bei der KfW-Bank und bei der Investitionsbank Ihres Bundeslandes nach Fördermitteln. Bedenken Sie, dass die Fördermittel in der Regel an bestimmte Voraussetzungen gebunden sind. Diese müssen Sie erfüllen, um die Fördermittel beanspruchen zu können.

 

Oftmals fordern die Banken ein Motivationsschreiben. In diesem Bericht legen Sie Ihr Geschäftsmodell dar. Sie erklären, welche Maßnahmen Sie zur Analyse des Marktes getroffen haben. Erklären Sie, auf welche Weise Sie einen Gewinn erwirtschaften möchten und wie hoch dieser Gewinn ausfällt. Je präziser dieses Motivationsschreiben ausfällt, desto höher sind Ihre Chancen auf Förderung.

 

Wichtig zu wissen:

Die Kredite müssen Sie in jedem Fall zurückzahlen. Auch wenn Ihr Geschäftsmodell scheitern sollte, fordern die Banken ihr Geld. Dies kann im schlimmsten Falle zu einer Insolvenz führen. Außerdem haften Sie oftmals mit Ihrem eigenen Vermögen. Überlegen Sie deshalb genau, wie viel Geld Sie benötigen und in welchem Zeitraum Sie es zurückführen können.

 

Die richtige Geschäftsform für Ihr Geschäftsmodell wählen

 

GeschäftsmodellAls Unternehmer können Sie aus verschiedenen Geschäftsformen wählen. Bei der Gründung eines klassischen Einzelunternehmens ohne Wahl der Geschäftsform haften Sie mit Ihrem gesamten Vermögen. Wenn Sie dies verhindern möchten, empfiehlt sich die Gründung einer GmbH.

 

Wenn Sie sich für die Geschäftsform der GmbH entscheiden, haften Sie nur mit dem Vermögen, das Sie in Ihr Unternehmen eingebracht haben. Sie müssen mindestens 25.000 EUR investieren. Gerade bei hohen Anfangsinvestitionen ist die Gründung einer GmbH empfehlenswert. Sollte Ihr Geschäftsmodell scheitern, ist eine Privathaftung nicht möglich. Dies bedeutet, dass Sie Ihr persönliches Kapital nicht einsetzen müssen.

 

Kleinunternehmer oder Pflicht zur Umsatzsteuer

 

Wenn Sie im ersten Jahr Ihrer Geschäftstätigkeit keinen hohen Gewinn erwarten, können Sie sich als Kleinunternehmer von der Umsatzsteuerpflicht befreien lassen. Sie weisen in Ihren Rechnungen keine Umsatzsteuer aus und dürfen auch keine Steuer vereinnahmen. Dies erleichtert die Abrechnung mit dem Finanzamt.

 

Aber Achtung! Als Kleinunternehmer genießen Sie in einigen Branchen kein allzu hohes Ansehen. Da die Umsatzsteuer ein durchlaufender Posten ist, sollten Sie sich für die Verpflichtung entscheiden, wenn Sie sich schnell am Markt positionieren möchten.

 

Die Suche nach Mitarbeitern

 

Nicht immer ist es möglich, die Geschäftsidee allein zu verwirklichen. Es gibt viele Bereiche, in denen Sie von Anfang an Mitarbeiter benötigen, weil Sie das Pensum allein nicht schaffen. Doch auch hier gilt: Klein anfangen. Bedenken Sie, dass Mitarbeiter hohe Kosten verursachen. Sie müssen einen ausreichenden Gewinn erwirtschaften, um die Mitarbeiter zu bezahlen.

 

Überlegen Sie, ob Sie im ersten Jahr nicht allein starten können. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Marktfähigkeit zu testen. Ist die Nachfrage hoch, können Sie jederzeit Mitarbeiter einstellen. Sie kommen nicht in die unangenehme Situation, im Fall von ausbleibenden Aufträgen Ihre neuen Mitarbeiter schnell wieder entlassen zu müssen.

 

Fazit:

 

Möchten Sie ein Geschäftsmodell für Ihr neues Unternehmen Entwicklung, ist vor der Gründung vieles zu beachten. Wichtig sind eine sehr gute Planung und eine kühle Kalkulation. Investieren Sie nicht zu hoch und beachten Sie die Konkurrenz am Markt. Je weniger Angebote es in Ihrem Bereich gibt, desto besser kann sich Ihr Geschäftsmodell entwickeln.

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